Program- og projektledelse af omstillings- og implementeringsprojekter – med fokus på implementering af stærke og brugbare løsninger.

Interim management og rådgivning omkring opstart af projekter, projekt turn-arounds, project portfolio management og project governance – med det formål at forbedre de resultater i opnår gennem jeres projektportefølje.

Bjerg Consultings ydelser

Mit udgangspunkt er det overordnede formål med projektet og de behov som projektets leverancer skal imødekomme. I samarbejde med kunden etableres et grundlag for projektet, som vi arbejder ud fra som fælles platform.

Gennem hele projektet lægger jeg vægt på at etablere et stærkt samarbejde i og omkring projektet, blandt andet gennem et dygtigt projekt team og et klart ejerskab. Gennem mine tidligere opgaver har jeg opbygget en solid forståelse for hvordan forandring skabes i organisationer.

Med afsæt næsten 20 års erfaring specielt indenfor Pharma og Finans fra mindre projekter til store programmer, kommer jeg med en metodisk stærk tilgang og tilbyder værktøjer inden for en lang række områder indenfor både programledelse, projektledelse og porteføljestyring.

Projekt og programledelse

Jeg har bred erfaring med ledelse af forskellige typer og størrelser af implementerings og omstillingsprojekter fra store og mellemstore virksomheder. Eksempler på projekter er:

  • Proces optimering/omlægning, ofte i kombination med implementering af IT systemer
  • Compliance management, GxP og andre regulatoriske krav
  • Document management
  • Implementering af nye processer og IT systemer

Jeg tilbyder en række værktøjer indenfor stort set alle aspekter af projekt- og porteføljeledelse, f.eks. projekt planlægning og estimering, projekt design og etablering af projekt teams, forandringsledelse, interessent styring, styregruppeledelse, leverandørstyring og udvælgelse og kontrakt forhandlinger.

Rådgivning og Interim management

Jeg tilbyder konsulentydelser og rådgivning der har til formål at optimere både projekteksekvering og governance samt ledelse af projektleder teams. Det omfatter:

  • Opstart af projekter, sådan at der etableres et leverancedygtigt projekt
  • Project turn-arounds. Det kan være hjælp til genopretning af projekter i vanskeligheder, fx udarbejdelse af nyt projektgrundlag
  • Etablering, optimering og udrulning af project governance og project portfolio management
  • Optimering af projektmetoder til den enkelte situation og kundens behov, fx vandfald, agile og sprintbaserede metoder
  • Rådgivning omkring opstart af projekter og project turnarounds
  • Opbygning og ledelse af projektleder teams
  • Kompetenceudvikling for projektledere

KORT CV

  • Bjerg Consulting – program- og senior projektleder. Rådgivning inden for project turn-arounds, project governance og porteføljestyring
  • Novozymes Business IT, Head of Project Delivery
  • Novo Nordisk IT & Corporate Development, IT Programme manager/senior project manager
  • Nordea Bank Danmark, Function manager, Corporate Banking Services (Corporate Netbank)
  • Ementor Denmark, Production Manager, Web solutions
  • Flere detaljer om mine tidligere opgaver ses her: Linkedin >

Jeg har blandt andet følgende certificeringer og uddannelse: PMI, Agil projektledelse, Prince2 Practitioner, Prosci Organisational change management, Pathfinder.

Du er velkommen til at kontakte mig for flere informationer og en indledende dialog. Mit detaljerede CV ligger også på Linkedin.

Bjerg Consulting

Birgitte Bjerg
birgitte@bjergconsulting.dk
+45 29 11 12 21